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供应链案例精析

所属专业：现代农业技术学时安排：20小时课程属性：公共基础课
本课程深入探讨供应链管理的核心概念及其在现代农业技术中的应用。课程内容涵盖供应链的定义、构成、管理重要性及关键领域，并通过成本效率风险分析、供应链的应用与分类、案例分析等多个维度，全面解析供应链管理的实践策略。通过实际案例，如戴尔、联想、宝洁等企业的供应链管理经验，学员将掌握供应链响应、快速响应、高效响应及低成本供应链
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简介

  • 一、供应链的定义

    1.1 供应链的定义与构成

    1.2 供应链管理的重要性

    1.3 供应链管理的关键领域

  • 二、成本效率风险

    2.1 ABC成本分摊法

    2.2 成本效益分析

    2.3 效率提升策略

    2.4 风险管理策略

  • 三、供应链的应用

    3.1 数字化转型

    3.2 可持续供应链管理

    3.3 全渠道供应链管理

  • 四、供应链的分类

    4.1 行业分类

    4.2 挑战类型

  • 五、案例分析

    5.1 SWOT分析

    5.2 PEST分析

    5.3 层次分析法(AHP)在第三方选择中的应用

  • 六、供应链的响应

    6.1 戴尔的快速响应供应链

    6.2 联想的全球供应链

  • 七、快速响应供应链

    7.1 A公司的快速响应供应链

    7.2 B公司的快速响应供应链

  • 八、高效响应供应链

    8.1 宝洁的高效客户响应供应链

    8.2 711的高效客户响应供应链

    8.3 711的温度带物流

  • 九、低成本供应链

    9.1 沃尔玛低成本供应链

  • 十、新能源汽车供应链

    10.1 新能源汽车供应链

    10.2 新能源汽车供应链分析方法

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